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中国运营商其实早已开始做退网尝试。2017年，工信部发文允许运营商在GSM（欧洲电信标准组织ETSI制订的一个数字移动通信标准，被看作第二代 （2G）移动电话系统）频段上部署NB-IoT系统（窄带物联网（Narrow Band Internet of Things， NB-IoT））。中国移动随后也在原有2G频段上建设基于4G的NB-IoT网络。

王超宏观新经济评论员、看懂经济评论作家拼多多的高速增长，是建立在黄峥团队对微信生态圈的把握基础之上的。2014年京东上市之前，火速与腾讯达成协议，但京东并没有吃到微信红利，京东跟腾讯的对接，一直不算顺畅，京东对微信通道一直重视程度不够。据坊间传闻，几年之前淘宝通过曲线方式在微信的交易都能达到1万亿元。拼多多正是利用了这个空隙，把微信红利吃到了极致，成为了在市值上比肩京东的巨头。2018年才有600%以上的增长。不过微信红利吃完之后，拼多多需要寻找新的增长空间，而一旦迈出舒适区，就面临着阿里巴巴无所不在铜墙铁壁一样的竞争，2019年是拼多多关键一年，是突破还是保持平庸，就在今年能看出苗头。

今年1月，包括美中两国在内的世界76个国家和地区齐聚一堂在世贸组织展开谈判，希望建立公平、可预见的规则和电子商务条例——这是一个鼓舞人心的进展。许多国家都从这中受益，我希望谈判聚焦于如何建立数字桥梁以扩大外商直接投资，促进零售业的流动，而不是筑起壁垒。

“不少银行用结构性存款作为对保本、稳健理财产品的替代，但对老百姓来说强化了刚性兑付的概念，这对资管新规、投资者教育是不利的。”中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼表示。在产品设计方面，部分银行涉嫌通过设置“假结构”变相高息揽储，为结构性存款设定远高于同期限存款利率水平的保底收益，构建狭窄的收益波动区间或将挂钩的衍生产品行权条件设置为几乎不可能触发事件，使结构性存款变为事实上的固定收益产品。

在新闻媒体的舆论中，在街头巷尾的议论里，“蓝色巨人”的身躯不再伟岸，只剩下落寞孤寂的背影。几乎所有人都在唱衰IBM，只有巨人自己，不愿放弃。一个毫无科技背景，此前是卖烟草和饼干的中年人郭士纳，临危受命。不能死，一定要把公司救活。似乎没有人认为IBM能逃过死劫，巨额亏空的情况下，找了一个外行CEO，这是病急乱投医，蓝色巨人无疑已病入膏肓。

2G/3G退网是普遍的国际经验。据不完全的统计，由于用户业务大多迁移到4G网络，全球已经有100多个运营企业、通信运营商实施了2G、3G的退网，这些国家将2G、3G腾退的频率用做新一代的移动通信部署。以日本为例，上世纪90年代实现商用的2G，在2012年实现退网；2001年实现商用的3G，计划2020年实现退网。“日本每20年发生一轮退网，中国的2G退网拖得有点长了。”野村综研（上海）电信行业研究副总监陶旭骏对《财经》记者说。